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招人留人从培训开始
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  人才是第一生产力,兴邦振企,人才是根本,这些论断已为社会各界所公认。因此,大到国家小至企业无不对人才表现出空前的关注和热心,不断地发布吸引人才的政策,各地也不断上演着人才的抢夺战,硝烟迷漫,似乎只要为了人才,什么手段都能用得上。每逢见到这种情况,总是免不了为企业主的行为所感动,真是“一将难求了吗?”社会若真的沦落到人力资源如此匮乏,确实令人担忧。人们不由得会问:“事实确如此吗?”

  前两天,与一友人聊天时,他给笔者分享了一个故事:我的这位朋友,工科背景,毕业于四川省会的一所重点高校,毕业后在广东省某日资企业工作,先是在生产部见习,从普通工位做起,今天他谈的最多的是日资企业的培训很多,他每逢谈到培训时,脸上总是洋溢着极度兴奋的表情,谈起前任公司很自豪,这令笔者亦为之动容,他介绍道,这间日资公司的培训工作非常到位,不管你是以何种身份加盟,你都要先进行三个月的前线培训,由人力资源部负责组织,你加盟的第一天,人力资源部会交给你一个详尽的培训计划,上面注明了培训进度及注意事项,每一个阶段的培训老师名单,人力资源部还会统一向参加培训的人员讲清楚培训过程中可能会出现的问题,同时亦邀请公司的高层来与大家见个面握个手,通过这些细节,受训者倍感亲切,在今后的培训过程中即使受到了挫折,但还是能坚持下来,因为他感受到了一个比较OPEN的文化,一个令人感觉在这种企业工作很值得,三个月的实习过后,对公司的每一个部门人员状况均有所了解,对公司的业务流程也有所熟悉,走上自己工作岗位的时刻,也就意谓着你独立工作的开始,因为熟悉,才有可能带着梦想与企业一起飞,我的这个朋友,在这企业一工作就是近十年,他多次强调,根本没想过“离职”这两个字,确实是以厂为家了,每次出差在外,都是以在这家企业而自豪,他还讲了一个小故事,由于他对公司的客观介绍,还有两个资深工程师慕名而来。

  他虽然离开这间公司已近三年,今天谈起,竟是如此意犹未尽,那种自豪感还是存在,不由得令我想了很多,一个企业倒底凭什么能令已离职的员工还作如此评价?一个企业如果想生存百年,有否秘诀?

  朋友讲的这个案例,从每句话中,我都能联想到是培训给了员工力量,是培训让员工依然怀念在公司的一切,可以肯定地说:“培训的价值是无价的。”

  当今,国内不少企业在创业的初期,红红火火,生意越做越大,面铺得也是很大,市与市之间连锁不足瘾,省与省连锁,全国开花,但最终倒下了,这样的企业如最著名的红高粱快餐连锁机构,曾经提出“打败洋快餐!”的感人口号,凡是有麦当劳的地方,均有红高粱的身影出现,但时间很短,红高粱便倒下了,为什么呢?
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